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一家專注于基礎人力資源服務的公司
哪些企業需要服務
WHICH ENTERPRISES
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提供哪些咨詢
WHICH ADVICE
運營設計
組織與流程
供應鏈管理
精益管理
人力資源

管理咨詢是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,

  強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業的服務活動。

        任正非:第一步就是認真學習,使公司逐步走向管理規范化。從生產幾萬塊

錢的產品開始,到現在幾百億美元、上千億美元的生產,華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。

企業選擇咨詢的五大障礙
FIVE OBSTACLES
五大難點成為企業家借助專業化“外腦”的障礙
機構選擇
信任合作
實際相融
咨詢落地
價值評估
企業錯過的不是一家咨詢公司,而是一個潛在的發展機會
正邦咨詢五大特色
FIVE FEATURES

說我們所做,做我們所說

   企業在整個咨詢服務過程中的作用占70%

 企業的變革只有起點,沒有終點;持之以恒是重點

變革的成功是企業與咨詢公司相互信任、共同合作的結果


中小型企業的“六化”思維
SIX THINKING

導入的是應用,植入的是思維。

企業變革的核心是思維的改變,而不是單純的運作模式的改變

“六化”思維解決企業利潤問題
PROFIT PROBLEM

植入系統化管理思維

強化職能部門管理培養團隊協作

提升訂單準交率及壓縮生產周期

提高執行了,形成責任文化

加強庫存管理,盤活資金流

提高采購物料及時率,減少停工

降低材料損耗,提高效益

提升產品品質,推動現場改善

提升生產效率,產量及人均工資

降低員工流失率,調動員工積極性

結合企業實際,解決企業問題

加強員工培訓,導入管理工具

嵌入管理系統,植入管理思維

“六化”思維解決企業穩健問題
ROBUSTNESS PROBLEM

全員認同的企業文化

明確的戰略目標

高效的運營體系

可持續的人才再生系統

穩健企業的標準

組織架構模塊

戰略規劃模塊

崗位分析模塊

人才評估模塊

薪資設計模塊

績效考核模塊

職業規劃模塊

培訓體系模塊

企業文化模塊

咨詢服務流程
SERVICE FLOW
簽訂合同
咨詢宣導
企業調研
數據分析
編制調研報告
達成共識
編制咨詢方案
編制調研報告
咨詢效果
項目驗收
正邦咨詢五大特色
FIVE FEATURES
模塊組合

駐場老師與總部培訓老師定期對企業員工進行系統培訓與學習,打造企業的人才再生系統,為企業培養團隊。

企業根據實際情況,可選擇咨詢模塊,盡快解決當前最緊迫問題。

教學相長

秉承“一次合作,終身服務”的服務宗旨,徹底解決企業“后咨詢綜合征”,排除企業的后顧之憂。

企業無憂

根據企業的規模,至少派2位以上具有多年工廠中,高層管理經驗,并經過管理咨詢專業訓練的實戰型老師進駐企業,與企業員工同吃同住同勞動,行不言之教。

駐場咨詢

以解決企業實際問題為導向,進行現場調研,數據分析,系統總結和方案實施;深入現場,切實保證策劃方案的全面落實。

現場實戰

正邦咨詢是一家專注制造業的咨詢公司,擅長企業組織與流程,人力資源,供應鏈管理,敬意生產等專業化的生產管理與咨詢服務


咨詢師都為10年以上制造業從業經驗,且都擔任過企業高級管理職務的實戰派


擁有專業的工具知識庫,將根據企業的發展階段進行教受


我們相信,通過與企業的緊密配合,經過縝密的調研與需求分析,方案設計,項目實施過程追蹤與優化等操作流程,最終將為客戶提供滿意的服務

正邦管理學院院長

首席風險管控師

從事人力資源管理工作20余年。曾任多家上市公司人力資源總監,擅長人力資源管理規劃、管理咨詢、人才戰略設計、企業用工風險管控等,對勞動法研究具深厚造詣,尤其在企業用工法律風險防范方面有著豐富實戰經驗。



首席咨詢師劉威簡介

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